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1項目背景
自媒體時代人人自危，誰都可能是主角，誰都可能被爆料。面對鏡頭，既沒有說話的自由，更沒有沉默的權利！精心策劃的媒體傳播可以令你一朝成名，無心所致的危機擴散卻能讓你毀于一旦！了解媒體才能引導輿論博得芳名，忽略媒體最終只會引火燒身留下遺憾；既然遲早要面對媒體，就應未雨綢繆提前準備。
政企單位管理層和員工很少有直接面對媒體的經驗，真正被采訪時，慌、亂、急是常態。即便資深公關經理在面對危機時也難免犯錯。而僅憑理論學習很難完全掌握技巧，全真情景模擬才能練就真才實學！實戰演播更能直接提升媒體應對能力。
政企單位應該如何面對媒體的各類攝錄要求？優秀發言人應該具備哪些媒體素養？誰先出來誰殿后？日常媒體發布與突發事件危機發布有何不同？如何展現媒體形象？解決這些問題都需要專門訓練、專業指導，方能做到處變不驚精準應對。
邦思邁咨詢是國內唯一專注于談判溝通領域并具有公關溝通路線知識產權的實力機構。公司既是各大媒體的常邀嘉賓和顧問單位，更是眾多名企的媒體應對咨詢單位，大量一手實戰案例、洞悉媒體傳播規律，是企業媒體溝通應對訓練的首選。
2適合對象
政企單位領導、公關營銷市場等涉外部門，可能受訪的部門職員，社交達人或名人。
3目標收益
全真模擬、全景解析，自覺壓力、自感自評、自我提升、自如應對；
理解媒體選題、采訪的運營規律，形成正確受訪思路，直接提升傳播引導能力；
提升媒體表現能力，合理引導輿論，提升品牌形象、提升媒體素養。
4 標準時間
1天（6小時）
5部分知名客戶
保利地產、萬達集團、龍湖地產、瑞安地產新天地、世茂集團、仁恒集團、CCTV、工商銀行、農業銀行、華北電力、東北電力、國家電網、華潤集團、中地海外、、復旦、交大等。
6內容概要
模塊一：新媒體輿情環境下的媒體素養和應對措施
1 新媒體時代的傳播規律和受眾特點
1.1 情景模擬：正面報道、收效甚微、歧義不斷！
1.2 采訪音像現場觀摩、學員感受研討
1.3 情景分析：“融媒體/自媒體”時代的受眾特點和媒體視角
1.4 情景分析：傳統媒體和新媒體的報道視角、思路的異同及各類媒體的應對措施
2 受訪者或新聞發言人的媒體素養和公眾溝通能力圖譜
2.1 情景模擬：同樣信息、不同表達、正負向媒體傳播符號塑造
2.2 采訪音像現場觀摩、學員感受研討
2.3 情景分析講解：媒體素養的構成
2.3.1 媒體語言符號：口徑、用詞、邏輯
2.3.2 媒體非語言符號：形象、語勢、語氣、調性、
2.4 情景分析講解：公眾溝通能力圖譜的構成
2.4.1 預備力：媒體理解和準備能力
2.4.2 表現力：鏡頭表達能力
2.4.3 傳播力：打造媒體符號、形成符號傳播
2.4.4 引導力：如何控制引導輿情和口徑
2.5 情景分析講解：領導者面對媒體時的禁忌和不良習慣分析
模塊二：媒體采訪演播實訓
3 媒體報道或新聞發布演播模擬實訓
3.1 情景模擬：分組采訪演練、多重采訪視角、記者反復追問
3.2 情景模擬：一對一采訪演練，同一問題不同應對、不同效果
3.3 采訪音像現場觀摩、現實與預期強烈對比、學員研討感受
3.4 情景分析講解：媒體采訪或新聞發布的觀點引導和預防性回答技巧
3.5 情景分析講解：代表性個人的溝通特點與個性化改善點分析
4 重塑形象、同一問題重新準備應對
4.1 情景模擬：媒體重生、重新應對、反復改善！
4.2 采訪音像現場觀摩、學員互相啟發、總結提升
4.3 情景分析總結：實訓可回放，媒體無重生！
模塊三
5 答疑解惑或預留作業
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