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1項目背景
權力型領導靠的是權力壓制，而非權力型領導靠的是真正的影響力和領導藝術。所有世界500強企業(yè)目前達成的基本共識都是：真正的團隊凝聚力和組織變革創(chuàng)新力完全來源于領導力。制度和執(zhí)行屬于管理層面的問題，員工激勵、忠誠、組織價值認同屬于領導力層面。
真實領導力源于對員工內(nèi)心的真實影響力。真實領導力與影響力是哈佛領導人培養(yǎng)計劃的必修課，也成為很多500強企業(yè)和知名機構的必修課。
優(yōu)秀的組織和部門領導者只有認識到影響力與真實領導力的構成要素，不斷利用并修煉這些要素，才能真正提升個人能力。員工最不希望看到的就是以權壓人的權力型領導。最希望的就是讓自己心服口服的非權力魅力型領導。
真實領導力和影響力訓練通過深入研究員工接受影響的規(guī)律與認知過程，通過有效的領導行為和認知改變過程有效影響下屬；進而構筑真實的領導力，讓下屬“心服口服，提升真正的權威和領導形象。打造“心甘情愿”的執(zhí)行力。
邦思邁咨詢是國內(nèi)唯一專注于談判溝通及其相關領域的咨詢機構，具有國家版權局注冊登記的唯一談判溝通體系知識產(chǎn)權。邦思邁與國際權威機構合作，結合中國企業(yè)需要設計，提供專業(yè)、務實、量身定做的咨詢輔導服務。深受政企各界知名機構的廣泛歡迎和媒體的高度關注。領導溝通課程曾被上海世博會、中國銀行、飛利浦、荷蘭銀行、萬科等知名企業(yè)多次引進。本課程成為邦思邁咨詢的主干精品課程。
2適合對象
企業(yè)、政府單位的中高層領導者；
需要影響力與領導力的崗位，如管理者、公眾人物、創(chuàng)業(yè)者等。
3目標收益
掌握領導力與真實影響力的構成要素，學會構筑個人和組織的影響力；
掌握影響力與員工認知的內(nèi)在關系，靈活運用認知改變和領導行為，真正提升領導力；
提高員工認可度和忠誠度，提升工作業(yè)績，打造“自動自發(fā)、心甘情愿”的執(zhí)行力。
4標準時間
2天（12小時）
5部分知名客戶
上海世博會、中國銀行、麥當勞、香港Fairton Max&Mara、香港豐寶電子、廣汽集團、中國銀行、廣州電信、百聯(lián)集團、華聯(lián)超市、廣東省國資委、珠海地稅、西安高新區(qū)等。
6內(nèi)容概要
模塊一：認識影響力
破冰導言和引導案例
1 真實領導的影響力——說不出但感受得到的魔力
1.1 體驗式引例：這些人或事對你是否有影響力
1.2 分享體驗：我如何理解影響力與領導力
1.3 領導真正的影響力在哪里？
1.4 真實影響力和領導力的評判標準
1.5 接受影響的心理模式
2 真實領導力與影響力的構成圖譜
2.1 利益先導關系
2.2 領導與下屬之間的互惠關系
2.3 心理形象與社會認同
2.4 領導的一致性承諾
2.5 下屬的偏好和選擇
2.6 相互需求強度與稀缺性
2.7 領導的權威與可信度
2.8 影響力圖譜
3 領導溝通中的利益訴求與互惠關系建立
3.1 引導案例
3.2 現(xiàn)場實驗：透過立場看利益
3.3 利益先導式談判和價值傳遞式溝通
3.4 下屬的關鍵訴求點管理
3.5 情景案例分析
模塊二：構筑影響力的談判溝通技巧
4 領導的心理形象社會認同管理
4.1 引導案例
4.2 公眾印象管理的要訣與技巧
4.3 印象構建途徑：個體對談與公眾溝通技巧
4.4 “八面玲瓏”的公眾溝通模型
4.5 社會認同實現(xiàn)途徑：從個體認同到公眾認同
4.6 情景案例分析
5 領導承諾和一致性
5.1 引導案例
5.2 條件性承諾與一致性
5.3 模糊性承諾與鑒定承諾的技巧
5.4 無法實現(xiàn)承諾時的溝通技巧
5.5 始終保持一致的公眾印象
5.6 情景案例分析
6 如何引導下屬的偏好和選擇
6.1 情景引導案例
6.2 如何管理下屬的偏好
6.3 如何讓下屬更加喜歡你
6.4 下屬偏好如何影響你的領導力
6.5 情景案例分析
7 價值傳遞與稀缺感的創(chuàng)造
7.1 引導案例：從不稀缺與永遠稀缺
7.2 針對性的價值傳遞技巧
7.3 如何利用適度稀缺感提升影響力與領導力
7.4 相互需求強度的對抗：如何讓對方感覺更需要你
7.5 情景案例分析
8 領導權威感的構建與維持
8.1 引導案例：權威感的產(chǎn)生
8.2 公眾溝通中的權威感
8.3 對談中的權威感
8.4 構筑權威感的技巧
8.5 情景案例分析
模塊三
模擬案例訓練與體驗
總結分析
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